Los MANUALES de PROCEDIMIENTOS en empresas reales ( si estas son de gobierno) es muy
dificil que se lleven a cabo su desarollo o aplicacion, la normatividad de estos manuales se aplica solo
en al presentacion de los ejercicios financieros, pues en la relacion del docente frente a grupo puede
que el docente tenga la preparacion de una licenciatura pero no las bases de la docencia y en sistema
DGETI, hoy en dia se estan implementando diferentes diplomados o maestrias en educacion o herramientas
educativas para lograr la calidad en la exposicion de determinada asignatura.
de igual forma en el area administrativa hoy en dia que esta tan de moda las ISO el personal administrativo
tambien esta esforzandose por lograr un nivel profesional para lograr las metas de las ISO, y tambien para
lograr un escalafon mejor/
jueves, 20 de octubre de 2011
viernes, 14 de octubre de 2011
Manual de Prcedimientos
El manual de procedimientos contiene una descripción precisa de cómo deben desarrollarse las actividades de cada empresa. Ha de ser un documento interno, del que se debe registrar y controlar las copias que de los mismos se realizan. A la hora de implantar, por ejemplo una ISO, ésta exige 4 procedimientos obligatorios como son:
1.-Tratamiento de No Conformidades
2.-Auditoría Interna
3.-Sistema de Mejora
4.-Control de la documentación
Complementando al manual de procedimientos, están las instrucciones de trabajo que completan o detallan los procedimientos, ya que se utilizan para documentar procesos específicos.
La finalidad del manual es ofrecer una descripción actualizada, concisa y clara de las actividades contenidas en cada proceso. Por ello, un manual jamás podemos considerarlo como concluido y completo, ya que debe evolucionar con la organización.
El manual debe presentar una descripción detallada de las rutinas de trabajo, acompañadas de los respectivos gráficos que faciliten su percepción y retención, y del modelo de los formularios, con las instrucciones para el diligenciamiento
El manual tiene como objetivos:
a).-Coadyuvar a la ejecución correcta y oportuna de las labores
encomendadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
b).-Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo,
evitando la repetición de instrucciones
C).-Servir de medio de integración y orientación al personal nuevo, que
facilite su incorporación al trabajo.
El manual tiene como objetivos:.
d).-Facilitar el aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
e).-Ser un instrumento útil para la orientación e información al cliente. Facilitar la supervisión y evaluación del trabajo.
f).-Propiciar el mejoramiento de la productividad de la empresa.
g).-Facilitar el aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
h).-Ser un instrumento útil para la orientación e información al cliente.
i).- Facilitar la supervisión y evaluación del trabajo.
j).-Propiciar el mejoramiento de la productividad de la empresa.
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